也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点，但是内容付费作为一个模式就不确定了。刚开始找的所有投资机构都拒绝了他们，这些人还给出自认为中肯的建议，劝他俩别干了。 在采访中，关于创业，我还问了Joe两个问题： ——创业最重要的思维方式
人脉可以打开口子，最后是技术实力以及对客户的服务决定成败。 所有平台都意识到高品质内容的重要性，尽管它的阅读量和播放量看上去没那么耀眼，所以头条启动了千人万元计划，企鹅有芒种计划，UC也祭出了量子计划，无非是通过扶持的方式，来提高平台内的内容质量。
整个食品行业，尤其是休闲轻食行业快速增长，成为消费升级最明显的领域。2013年，洋河董事长王耀公开表示看好预调酒行业，后推出“滴诱”品牌并制定了“三步走”的发展计划。 然而，伴随这场热闹出现的，却是
《比悲伤更悲伤的故事
没人能成为万事通，但在某种意义上，他们可以成为超级多面手，这就是我眼中的超级预言家。
除用心研读毛泽东等名人传记外，其余的时间他不是沉浸在古典诗词中,就是与一帮才子佳人在南岭的中央大道吟诗作赋，王功权也迅速成为一帮美女们暗恋的对象。 但凡王功权投资过的企业，一般会收到明、暗两张纸条。
不过，从此王功权就彻底告别了奋斗20年的风投领域。 就在王功权做得风生水起的时候，2005年下半年，鼎晖的吴尚志突然向王功权抛来橄榄枝。到了2010年下半年，他动不动就找吴老大谈人生，谈理想，搞得吴老大很无奈“我先走了，你别吓我，我还有事”。
王功权也明白“靠自学成才究竟要付出代价，能够投出成功的项目，纯属撞大运”。 见得人多了，王功权更加自信“10个人在这儿聊一圈，我就敢说哪位将来创业能够成功。
强大的团队在面对方向有误的时候，也能够迅速调整过来，而且克服困难和承受压力的能力也更强。
从此，他在硅谷华人圈高调露脸，并确定了投资三原则“一是只投留学生，二是仅限IT行业，第三是只做天使投资。每次开董事会就成了一场辩论赛，一个比一个能说“冯仑谈宏观，潘石屹讲数字，易总大讲特讲佛与道”，王功权根本无法拍板。
所以，2006年鼎晖第一轮就投了500万美元。如果所处的行业规模不大，发展空间有限，以后没有办法讲故事，讲题材，就不可能在资本市场卖个好价钱。
王功权一直是周教主背后的金主，当年周教主做3721，就有王功权的身影。 至于第二张，王功权会很神秘，“天机不可泄露，一定要等到三个月后才看。